La cooperación empresarial es, en nuestros días, un poderoso instrumento de mejora de las capacidades empresariales tanto en los mercados internos como en los mercados exteriores. Esta cooperación conlleva decisiones de inversión, valoración y oportunidad de las mismas y sobre todo, el estudio de la conveniencia de aplicar estrategias de alianzas, que pueden ser puntuales para un aspecto o negocio determinado o ser más amplias, con el enfoque de cooperación más profunda. Copeland & Myers proporciona al empresario alternativas estratégicas para que las decisiones sean razonadas, rentables y aplicables con garantía de éxito.

Con las alianzas estratégicas o joint ventures, se pueden establecer relaciones entre dos o mas empresas para alcanzar una serie de objetivos acordados o para satisfacer necesidades críticas del  negocio. Encontrar los partners adecuados requiere de experiencia y de una amplia red de contactos, por lo que Copeland and Myers pone a su disposición su mayor ventaja competitiva, la búsqueda de sinergias, con el fin de encontrar el socio adecuado a su modelo de negocio y a su necesidad. 

Los socios pueden proporcionar a la alianza estratégica recursos tales como productos, canales de distribución, capacidad de fabricación, la financiación de proyectos, bienes de capital, conocimiento, experiencia, o la propiedad intelectual.

La constitución de alizanas estratégicas están basadas en un acuerdo de cooperación, sin embargo a menudo implica la transferencia de tecnología (acceso a los conocimientos y la experiencia), especialización económica, gastos compartidos y  riesgo compartido, por lo que se debe estar asesorado de bróker profesional para maximizar desde el primer momento los beneficios de la operación.

Para las firmas pequeñas y medianas, las alizanas estratégicas ofrece una oportunidad de actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales en un nuevo mercado o para competir más eficientemente en el actual. Es muy habitual, por tanto, encontrar la creación de alianzas estratégicas para acceder a mercados extranjeros que requieren de importantes inversiones y de un know-how específico del país en el que se intenta entrar (para lo cual uno de los socios suele ser una empresa nacional que conozca el mercado, y el otro aquel que pretende introducir sus productos).Es vital para este tipo de operaciones contar con el apoyo de brokers como Copeland & Myres, que  conozcan  las reglas del mercado, las diferencias culturales y la legislaciones correspondientes para que la operación llegue a buen término.

El procesos de Alianza estratégica contempla 5 etapas, Copeland and Myeres puede acompañarle en todo el proceso o en las etapas que la empresa decida